Organizačné správanie
- Level
- Kapitol
- 70
- Kategória
- Business & Finance
- Hodnotenie
- 5,0 z 5
- Dĺžka
- 5h 26min
- Jazyk
- SK
Popis online kurzu Organizačné správanie
Ako motivovať zamestnancov, aby pracovali naplno? Prečo nás niektorí kolegovia inšpirujú a iní privádzajú do šialenstva? A čo skutočne rozhoduje o tom či ľudia zostanú vo firme, alebo odídu?
Ak ste si niekedy kládli podobné otázky, vitajte vo svete organizačného správania – fascinujúcej oblasti, ktorá odhaľuje psychológiu, dynamiku a skryté mechanizmy, ktoré ovplyvňujú fungovanie tímov a organizácií.
Predstavte si dve firmy. V jednej sú zamestnanci motivovaní, spolupracujú a dosahujú skvelé výsledky. V druhej sa šíri frustrácia, konflikty a výkonnosť klesá. Čo robí ten rozdiel? Odpoveď spočíva v organizácii práce, vedení a psychológii správania na pracovisku.
Tento kurz vás prevedie oblasťami organizačného správania – od individuálnej motivácie, cez tímovú dynamiku, až po mocenské hry a organizačné kultúry. Či už ste manažér, HR špecialista, líder tímu alebo zamestnanec, ktorý chce lepšie pochopiť svoje pracovné prostredie, tento kurz vám dá nástroje na úspešné fungovanie v každej organizácii.
Čo si z online kurzu Organizačné správanie odnesiete?
- Pochopíte, prečo sa ľudia v práci správajú tak, ako sa správajú – od emócií až po rozhodovanie.
- Osvojíte si techniky na motiváciu tímov a riešenie konfliktov.
- Zlepšíte svoju schopnosť vyjednávať, komunikovať a riadiť tímovú dynamiku.
- Odhalíte, ako organizačná kultúra a politika ovplyvňujú výkon a spokojnosť zamestnancov.
- Naučíte sa vytvárať produktívne pracovné prostredie a efektívne štruktúry v organizácii.
- Naučíte sa rozvíjať emocionálnu inteligenciu a empatiu na zlepšenie komunikácie a vedenia.
Štruktúra kurzu Organizačné správanie
Kapitola 1: Úvod do organizačného správania
Každá organizácia je zložitá sieť ľudí, vzťahov a procesov, ktoré sa neustále menia. Na úvod sa pozrieme na základy organizačného správania: Ako sa formuje dynamika na pracovisku? Prečo ľudia v práci reagujú rôzne? Aký vplyv má vedenie na výkonnosť tímov? Spoznáme historické prístupy k manažmentu, vrátane Hawthornských štúdií a Parkinsonovho zákona, a ukážeme si, prečo niektoré firmy prosperujú a iné stagnujú. Zistíme tiež, ako môže evidence-based manažment pomôcť pri rozhodovaní založenom na faktoch, nie domnienkach.
Kapitola 2: Jednotlivec v organizácii
Každá firma je len taká dobrá, ako jej zamestnanci – no čo ich vlastne poháňa? Preskúmame osobnostné črty, emócie, postoje a hodnoty, ktoré formujú pracovné správanie. Pochopíme, ako emocionálna inteligencia ovplyvňuje komunikáciu, prečo sa niektorí zamestnanci ľahko adaptujú na zmenu, zatiaľ čo iní ju odmietajú, a ako súvisí spokojnosť v práci s výkonom a angažovanosťou. Ukážeme si, ako funguje proces rozhodovania, aké predsudky a chyby ho ovplyvňujú, a prečo kreativita nie je len výsadou dizajnérov, ale kľúčovým prvkom efektívnych tímov.
Kapitola 3: Motivácia a výkon
Motiváciou v práci nebývajú vždy len výplata. V tejto kapitole sa pozrieme na to, čo skutočne poháňa ľudí k lepším výkonom. Od Maslowovej hierarchie potrieb cez Herzbergovu teóriu motivácie až po teóriu sebaurčenia – pochopíme, prečo niektoré prístupy fungujú lepšie ako iné. Zistíme, ako efektívne nastavovať ciele, budovať pracovné prostredie podporujúce rast a spravodlivo odmeňovať výkony. A čo robiť, keď motivácia klesá? Ukážeme si praktické stratégie, ako obnoviť pracovné nasadenie a riadiť výkonnosť tímu.
Kapitola 4: Skupiny a tímy v organizácii
Tímy môžu byť zdrojom inovácií, ale aj zdrojom frustrácie. Ako však vytvoriť efektívny tím, v ktorom si ľudia navzájom dôverujú a spolupracujú? V tejto kapitole sa dozviete, ako funguje skupinová dynamika, prečo normy a roly ovplyvňujú tímové správanie, a ako predchádzať fenoménu “groupthink”. Preskúmame päťstupňový model vývoja tímu, ukážeme si, ako fungujú vysokovýkonné tímy, a naučíme sa, ako zvládnuť skupinové rozhodovanie a konflikty tak, aby nebrzdili progres firmy.
Kapitola 5: Organizácia ako celok
Každá organizácia má svoje pravidlá – napísané aj nepísané. V poslednej kapitole sa zameriame na organizačné štruktúry, firemnú kultúru a mocenské vzťahy, ktoré ovplyvňujú každodenný chod firmy. Pochopíme, prečo je firemná politika nevyhnutná (a ako ju zvládnuť bez intríg), ako sa riadi dojem na pracovisku, a ako manažéri môžu efektívne riešiť konflikty a vyjednávať v náročných situáciách. Či už ide o proces zmien, zvládanie napätia alebo strategické rozhodovanie, táto kapitola vám pomôže pochopiť ako funguje organizácia ako celok a akú rolu v nej zohrávate vy.
Pre koho je online kurz Organizačné správanie vhodný?
- Manažérov a tímových lídrov, ktorí chcú zlepšiť svoje vodcovské schopnosti, motivovať ľudí a predchádzať konfliktom.
- HR špecialistov, ktorí potrebujú hlbšie porozumieť organizačnej kultúre, motivácii a tímovej dynamike.
- Študentov psychológie, manažmentu alebo podnikania, ktorí chcú získať praktické znalosti o správaní v organizáciách.
- Všetkých profesionálov, ktorí pracujú v tímoch a chcú lepšie pochopiť, čo ovplyvňuje ich pracovné prostredie.
Vstupné požiadavky na kurz Organizačné správanie
Žiadne predchádzajúce znalosti nie sú potrebné. Tento kurz je navrhnutý tak, aby bol zrozumiteľný pre každého, kto chce pochopiť správanie v organizáciách a získať praktické zručnosti.
Čo všetko získate s kurzom Organizačné správanie
- video tutoriály na tému Organizačné správanie,
- certifikát o absolvovaní online kurzu Organizačné správanie,
- moderované diskusné fórum, v ktorom na otázky odpovedá autor kurzu Róbert Barcík,
- garancia vrátenia peňazí do 14 dní v prípade nespokojnosti s kurzom.
Kapitoly online kurzu
Kapitola 1: Úvod do organizačného správania (9)
Vitajte v Kapitole
2:06
Čo je organizačné správanie?
3:50
Význam organizačného správania
3:11
Disciplíny organizačného správania
3:05
Výzvy a príležitosti v organizačnom správaní (textová prednáška)
Hlavné prístupy manažmentu: Pohľad do minulosti
5:11
Hawthornské štúdie
3:29
Problém Parkinsonovho zákona
3:37
Evidence-Based Management: Manažment založený na dôkazoch
9:16
Kapitola 2: Jednotlivec v organizácii (22)
Vitajte v Kapitole
1:38
Schopnosti
13:22
Postoje
3:41
Ako postoje ovplyvňujú správanie
3:44
Spokojnosť s prácou a angažovanosť zamestnancov (textová prednáška)
Vplyv nespokojnosti na zamestnancov
4:54
Skúmanie emócií a nálad
4:35
Základné emócie
7:27
Funkcie emócií
4:12
Emocionálna práca a emocionálna inteligencia
7:29
Osobnosť v organizačnom správaní (textová prednáška)
Model veľkej päťky (The Big Five Personality Model)
5:12
Hodnoty na pracovisku
11:39
Teória Johna Hollanda, Person-Job Fit a Person-Organization Fit
6:42
Práca s vnímaním
9:30
Teória atribúcie
5:03
Od porozumenia k robeniu rozhodnutí
1:34
Rozhodovanie
4:14
Vplyvy na rozhodovanie
5:48
Predsudky a chyby pri rozhodovaní
5:32
Kreativita a inovácie (textová prednáška)
Rozmanitosť v organizáciách (textová prednáška)
Kapitola 3: Motivácia a výkon (13)
Vitajte v Kapitole
1:34
Motivácia
2:54
Hierarchy of Needs Theory: Teória hierarchie potrieb
3:53
Two-Factor Theory: Teória dvoch faktorov
2:49
McClellandova teória potrieb
4:21
Self-Determination Theory: Teória sebaurčenia
3:47
Self-Efficacy Theory: Teória sebaúčinnosti
4:40
Goal setting Theory: Teória stanovenia cieľov
13:16
Reinforcement theory: Teória operantného podmieňovania
9:01
Teória rovnosti a organizačná spravodlivosť
4:39
Expectancy Theory: Teória očakávaní
4:15
Riadenie výkonnosti (textová prednáška)
Kapitola 4: Skupiny a tímy v organizácii (13)
Vitajte v Kapitole
1:22
Definovanie a klasifikácia skupín
5:12
Päťstupňový model rozvoja skupiny
3:24
Vlastnosť skupiny: Role
3:05
Vlastnosť skupiny: Normy
3:49
Vlastnosť skupiny: Status
5:10
Vlastnosť skupiny: Veľkosť
3:58
Skupinové rozhodovanie
5:26
Skupinové myslenie
5:02
Skupiny vs. Tímy
3:33
Typy tímov
4:31
Budovanie vysoko výkonných tímov
10:51
Tímová dynamika
11:25
Kapitola 5: Organizácia ako celok (13)
Vitajte v Kapitole
1:33
Organizačné štruktúry
6:02
Organizačný dizajn (textová prednáška)
Organizačná kultúra
6:44
Definícia moci
5:02
Moc v organizácii
4:24
Taktiky uplatňovania moci
4:56
Organizačná politika (textová prednáška)
Riadenie dojmu
3:32
Tri pohľady na konflikt
3:23
Proces konfliktu
7:38
Riadenie konfliktov
10:08
Lektor online kurzu
Skúsený praktik v oblasti generatívnej umelej inteligencie, ktorý svoje rozsiahle vedomosti a
skúsenosti čerpá nielen z dlhoročnej práce s týmito modelmi, ale aj z tvorby obsahu a
vzdelávacích kurzov. Je autorom publikácie “Zrkadlo Umelej Inteligencie”. Jeho prednášky,
obohatené o praktické skúsenosti a inovatívne prístupy, rezonujú nielen v akademických
kruhoch na univerzitách, ale aj v korporátnom prostredí medzinárodných spoločností.
4,9
Hodnotenie
17
Kurzov
Hodnotenia študentov
Hodnotenia od študentov zapísaných v kurze na Skillmea.
5,0 z 5
· 3 hodnotenia
Andrea H.
5
Študent ohodnotil kurz bez slovného komentára.
Sylvia L.
5
Študent ohodnotil kurz bez slovného komentára.
Radovan Š.
5
Študent ohodnotil kurz bez slovného komentára.
