Popis online kurzu Organizačné správanie

Ako motivovať zamestnancov, aby pracovali naplno? Prečo nás niektorí kolegovia inšpirujú a iní privádzajú do šialenstva? A čo skutočne rozhoduje o tom či ľudia zostanú vo firme, alebo odídu?

Ak ste si niekedy kládli podobné otázky, vitajte vo svete organizačného správania – fascinujúcej oblasti, ktorá odhaľuje psychológiu, dynamiku a skryté mechanizmy, ktoré ovplyvňujú fungovanie tímov a organizácií.

Predstavte si dve firmy. V jednej sú zamestnanci motivovaní, spolupracujú a dosahujú skvelé výsledky. V druhej sa šíri frustrácia, konflikty a výkonnosť klesá. Čo robí ten rozdiel? Odpoveď spočíva v organizácii práce, vedení a psychológii správania na pracovisku.

Tento kurz vás prevedie oblasťami organizačného správania – od individuálnej motivácie, cez tímovú dynamiku, až po mocenské hry a organizačné kultúry. Či už ste manažér, HR špecialista, líder tímu alebo zamestnanec, ktorý chce lepšie pochopiť svoje pracovné prostredie, tento kurz vám dá nástroje na úspešné fungovanie v každej organizácii.

Čo si z online kurzu Organizačné správanie odnesiete?

Pochopíte, prečo sa ľudia v práci správajú tak, ako sa správajú – od emócií až po rozhodovanie.
Osvojíte si techniky na motiváciu tímov a riešenie konfliktov.
Zlepšíte svoju schopnosť vyjednávať, komunikovať a riadiť tímovú dynamiku.
Odhalíte, ako organizačná kultúra a politika ovplyvňujú výkon a spokojnosť zamestnancov.
Naučíte sa vytvárať produktívne pracovné prostredie a efektívne štruktúry v organizácii.
Naučíte sa rozvíjať emocionálnu inteligenciu a empatiu na zlepšenie komunikácie a vedenia.

Štruktúra kurzu Organizačné správanie

Kapitola 1: Úvod do organizačného správania

Každá organizácia je zložitá sieť ľudí, vzťahov a procesov, ktoré sa neustále menia. Na úvod sa pozrieme na základy organizačného správania: Ako sa formuje dynamika na pracovisku? Prečo ľudia v práci reagujú rôzne? Aký vplyv má vedenie na výkonnosť tímov? Spoznáme historické prístupy k manažmentu, vrátane Hawthornských štúdií a Parkinsonovho zákona, a ukážeme si, prečo niektoré firmy prosperujú a iné stagnujú. Zistíme tiež, ako môže evidence-based manažment pomôcť pri rozhodovaní založenom na faktoch, nie domnienkach.

Kapitola 2: Jednotlivec v organizácii

Každá firma je len taká dobrá, ako jej zamestnanci – no čo ich vlastne poháňa? Preskúmame osobnostné črty, emócie, postoje a hodnoty, ktoré formujú pracovné správanie. Pochopíme, ako emocionálna inteligencia ovplyvňuje komunikáciu, prečo sa niektorí zamestnanci ľahko adaptujú na zmenu, zatiaľ čo iní ju odmietajú, a ako súvisí spokojnosť v práci s výkonom a angažovanosťou. Ukážeme si, ako funguje proces rozhodovania, aké predsudky a chyby ho ovplyvňujú, a prečo kreativita nie je len výsadou dizajnérov, ale kľúčovým prvkom efektívnych tímov.

Kapitola 3: Motivácia a výkon

Motiváciou v práci nebývajú vždy len výplata. V tejto kapitole sa pozrieme na to, čo skutočne poháňa ľudí k lepším výkonom. Od Maslowovej hierarchie potrieb cez Herzbergovu teóriu motivácie až po teóriu sebaurčenia – pochopíme, prečo niektoré prístupy fungujú lepšie ako iné. Zistíme, ako efektívne nastavovať ciele, budovať pracovné prostredie podporujúce rast a spravodlivo odmeňovať výkony. A čo robiť, keď motivácia klesá? Ukážeme si praktické stratégie, ako obnoviť pracovné nasadenie a riadiť výkonnosť tímu.

Kapitola 4: Skupiny a tímy v organizácii

Tímy môžu byť zdrojom inovácií, ale aj zdrojom frustrácie. Ako však vytvoriť efektívny tím, v ktorom si ľudia navzájom dôverujú a spolupracujú? V tejto kapitole sa dozviete, ako funguje skupinová dynamika, prečo normy a roly ovplyvňujú tímové správanie, a ako predchádzať fenoménu “groupthink”. Preskúmame päťstupňový model vývoja tímu, ukážeme si, ako fungujú vysokovýkonné tímy, a naučíme sa, ako zvládnuť skupinové rozhodovanie a konflikty tak, aby nebrzdili progres firmy.

Kapitola 5: Organizácia ako celok

Každá organizácia má svoje pravidlá – napísané aj nepísané. V poslednej kapitole sa zameriame na organizačné štruktúry, firemnú kultúru a mocenské vzťahy, ktoré ovplyvňujú každodenný chod firmy. Pochopíme, prečo je firemná politika nevyhnutná (a ako ju zvládnuť bez intríg), ako sa riadi dojem na pracovisku, a ako manažéri môžu efektívne riešiť konflikty a vyjednávať v náročných situáciách. Či už ide o proces zmien, zvládanie napätia alebo strategické rozhodovanie, táto kapitola vám pomôže pochopiť ako funguje organizácia ako celok a akú rolu v nej zohrávate vy.

Pre koho je online kurz Organizačné správanie vhodný?

Manažérov a tímových lídrov, ktorí chcú zlepšiť svoje vodcovské schopnosti, motivovať ľudí a predchádzať konfliktom.
HR špecialistov, ktorí potrebujú hlbšie porozumieť organizačnej kultúre, motivácii a tímovej dynamike.
Študentov psychológie, manažmentu alebo podnikania, ktorí chcú získať praktické znalosti o správaní v organizáciách.
Všetkých profesionálov, ktorí pracujú v tímoch a chcú lepšie pochopiť, čo ovplyvňuje ich pracovné prostredie.

Vstupné požiadavky na kurz Organizačné správanie

Žiadne predchádzajúce znalosti nie sú potrebné. Tento kurz je navrhnutý tak, aby bol zrozumiteľný pre každého, kto chce pochopiť správanie v organizáciách a získať praktické zručnosti.

Čo všetko získate s kurzom Organizačné správanie

video tutoriály na tému Organizačné správanie,
certifikát o absolvovaní online kurzu Organizačné správanie,
moderované diskusné fórum, v ktorom na otázky odpovedá autor kurzu Róbert Barcík,
garancia vrátenia peňazí do 14 dní v prípade nespokojnosti s kurzom.

Zoznam kapitol

Kapitola 1: Úvod do organizačného správania

Vitajte v Kapitole 2min